Управление инвестиционными проектами. Наш руководитель проекта посетил обучающий семинар
22-23 января 2020 года РУП «Белстройцентр» проводил обучающий семинар «Простыми словами о сложном: основы управления строительными инвестиционными проектами с разработкой базовой модели проекта в MS Project». Мероприятие посетил руководитель проекта ООО «Хеликс Групп» Владимир Гусаков.
Цели семинара
Основная цель обучающего семинара – разъяснить тезисы методологии управления проектами. Вопрос рассматривался в привязке к специфике деятельности в отрасли строительства. Спикеры выделили ряд требований к руководству строительной деятельностью. Эксперты рассмотрели основные положения государственного стандарта СТБ 2529-2018 «Строительство. Управление инвестиционными проектами. Основные положения».
Какие вопросы поднимались на семинаре?
Спикеры на мероприятии обсуждали вопросы в целом строительной отрасли и в конкретных направлениях, связанных с руководством проектов. На семинаре поднимались следующие темы:
- новости в строительной отрасли;
- тенденции и статистика развития рынка;
- унификация строительных норм соответственно правилам ЕАЭС.
Лекторы ознакомили присутствующих с действенными механизмами управления строительными проектами, привели примеры программного обеспечения для осуществления контролирующей деятельности.
На второй день семинара блок был посвящен юридическим вопросам в сфере строительства. Были освещены проблемы и пути решения в судебной практике, а также особенности национального законодательства, регулирующие конфликтные ситуации.
Владимир Гусаков из строительной компании ХЕЛИКС вместе с другими участниками семинара принял участие и в его практической части. 23 января спикеры проводили знакомство с ПО MS Project. Это был учебный вариант, в котором демонстрировали основные принципы работы над проектами в программе. Учились создавать задачи, контролировать их выполнение, планировать время.
Знакомство с СТБ 2529-2018: влияние стандарта на строительный рынок
Государственный стандарт Беларуси СТБ 2529-2018 «Строительство. Управление инвестиционными проектами. Основные положения» регулирует деятельность строительных компаний. На семинаре его рассмотрению уделили несколько часов.
В стандарте перечислены основные положения относительно администрирования и контроля выполнения строительства.
- Состав, организация и руководство, стадии выполнения плана.
- Вопросы по руководству и контролю, разделение функций согласно должностным обязанностям.
- Стратегия организации: ее разработки и оценка возможностей, инициирование и анализ выгоды для участников.
- Внешние факторы, влияющие на существование проекта, а также рассмотрение внутренней среды.
- Принципы и методология корпоративного руководства.
- Организационная структура управления проектами, интересы участвующих сторон и их отражение на процессе строительства.
- Компетенция персонала, основные этапы существования застройки.
Для успешной работы на рынке строительства руководству и персоналу нужно быть хорошо знакомыми с этими позициями. Спикеры рассказали о собственном опыте реализации положений, дали рекомендации относительно сложных ситуаций.
Еще один блок касался управленческой проектной деятельности. В нем докладчики рассказали о контроле деятельности, поделились методами администрирования изменений. Также спикеры поделились наработанными стандартами администрирования, перспективами и проблемами их внедрения.
Кто выступал на семинаре?
Семинар носил обучающий характер. Делегаты из компаний делились собственным опытом и наработками, подсказывали перспективные направления деятельности. Представитель ООО «Хеликс Групп» Владимир Гусаков на мероприятии присутствовал в качестве слушателя. Наш руководитель проекта ознакомился с деятельностью своих коллег, перенял важные идеи.
На семинаре выступали:
- Колесникова И. А из ОАО «Белтрубопроводстрой». Докладывала о комплексном управлении компанией в Республике Беларусь. Ознакомила с законодательными требованиями к участникам и стандартами работы;
- Шуминский Д. В. из ОАО «Минскпромстрой». Рассказал присутствующим о собственном опыте внедрения методологии управления;
- Бабицкий Д. И. из РУП «Белстройцентр». Провел практическую часть – ознакомил с принципами работы в MicrosoftProject 2016 и показал пути ее применения;
- Шеремет А. В. из ООО «ЮрСтиль». Рассказала о судебной практике и законодательной стороне управления строительной деятельностью.
Эксперты ознакомили присутствующих с международным управленческим опытом, принципами внедрения методологий в зарубежных компаниях.
Чем семинар был полезен для строительной компании ХЕЛИКС?
По окончанию мероприятия наш представитель получил сертификат о прохождении обучения. Владимир пообщался с коллегами из других организаций, поделился своим опытом и прислушался к советам участников.
Присутствующие обсудили актуальные вопросы, поделились своим видением их решения. Делегаты рассказали об основных тенденциях на строительном рынке, обозначили проблемные места и возможные перспективы развития.
Для нашей компании важен вопрос о грамотном управлении проектами, поэтому участие в семинаре для нас было обязательным. Мы готовы внедрять в свою деятельность новые принципы и мировые практики, чтобы выводить свои решения на новый уровень.
С текстом СТБ 2529-2018 «Строительство. Управление инвестиционными проектами. Основные положения» можете ознакомиться по ссылке
